本文作者:黑帽seo培训

《seo培训要多少钱》如何做一款产品的seo

黑帽seo培训 2个月前 ( 06-14 ) 45 抢沙发
摘要: ?那样说也对如果你是一个老站,网站域名时间也够长,这个时候百度已经给予你的网站一定权重了。可以做一些比较ldquo出格rdquo的事情了,也就是我们常说的ldquo黑帽rdquo,...

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那样说也对如果你是一个老站,网站域名时间也够长,这个时候百度已经给予你的网站一定权重了。可以做一些比较ldquo出格rdquo的事情了,也就是我们常说的ldquo黑帽rdquo,但是也需要谨慎操作,不能频繁使用。如果你是一个新

人人与人之间的交流、活动都是从问题或者话题开始的,知乎很好的利用了这点,且信息的组织和流动、seo等非常值得我们学习。

本篇从知乎每个产品分析信息的组织流动,通常来讲内容和用户的质量管理,SEO优化,参与者的利益和商业变现。回答:有哪些类型的信息?信息如何组织?为什么这么组织?信息如何展示和流动的?(优劣信息又是如何被展示和处理?展示渠道在哪里?展示排序算法是什么?SEO如何优化?)有哪些类型的信息?信息如何组织?

估计可以这样1)以问题为元数据,问题提出者-问题-回答者-答案构成一个基本问题。一个问题隶属于一个或多个话题,一个话题可以有父话题或者子话题。

差不多可以话题与话题之间的关系是通过父子关系构成一个有根无循环的有向图,「根话题」即为所有话题的最上层的父话题。

知乎Live是实时互动问答,估计这样会效果可以为1个小时,不是免费,一般是不能简单通过一个问题简单文字问答来解决,需要live。演讲者是用户在领域内回答的权重高的用户,对粉丝来讲熟悉。具体分析看后面。

打破地域的限制,以「知乎圆桌」这一形式,经常这样认为让传统的嘉宾在互联网上讨论。每场圆桌,邀请1位主持人和4位以上有多年行业经验的嘉宾共同发表见解。而观众和主持人可以向嘉宾讨论的主题提问,邀请参与活动的各位嘉宾回答。也欢迎对嘉宾的回答进行评论,或和嘉宾一同回答问题。具体分析看后面。

「一小时」是知乎推出的一系列深度短时阅读付费电子书。每本书2.5至9.5万字。具体分析看后面。

经常这样认为这里不研究日报的内容,人工、机器算法。日报的目的是为了让优质内容和优质用户得到更好的曝光,引流和粘性。

优劣信息如何被展示和处理?展示渠道在哪里?展示排序算法是什么?SEO如何优化?

一直都这样想问题的流动有几个地方:邀请,知乎内部搜索,首页,话题,发现,问题详情的相关问题,个人主页┃如何做一款产品的seo,回答收藏夹,搜索引擎,问题分享或者答案分享。可以看出知乎的数据利用和内容闭环做的很好。

内部搜索可以搜到相关的问题,基本上了把话题和用户。问题,话题和用户都得到了曝光。

通常可以这样说知乎首页动态展示哪些内容:来自用户关注话题下的且被多人关注或是有一定回答数的问题内容会进入首页动态,用户可以设置屏蔽的话题过滤掉自己不关心的。

展示排序:动态中的内容会根据用户间的关系、用户对话题的兴趣和内容的质量进行调整,不再严格依据时间排序,可能这种方式也可以使得高质量的问题答案和用户得到很好的曝光。同时来自关注用户和关注话题下的内容会在更显著的位置显示,更容易发现自己感兴趣的问题和回答。

知乎话题展示所有已关注的所有话题动态,每个话题动态是话题下的问题动态列表。也可以选择话题广场看更多话题。

估计这样会效果可以一些子话题会显示该话题下的目录结构和问题列表,这对于SEO非常有好处。如下图

排序:热门或者时间。热门不是按关注人数和回答数来排序的,好像离当前时间越近排名就高些。

发现可以展示编辑推荐的问题,今日热门/本月热门的问题,可以这样说热门话题,热门收藏的问题。排序:发现的热门算法和话题的热门算法应该类似。

类似问题会在问题详情页的相关问题展示,展示原则是同属于一个话题。这会引导搜索引擎的爬取,经常这样认为使得更多问题被搜索引擎收录,SEO优化很好

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进入运营行业,对我来说,我们可以这样认为可以用阴差阳错来形容。当然,我也很感恩这个际遇。

我们可以这样认为在分享经验之前,我想先聊聊自己的运营“入坑”历程。其实在离开大学校园之前,我甚至未曾听说过运营这个岗位,更别论对这个岗位的认知了。

作为某知名互联网巨头的代理公司,在前年年底公司业务发生了一些变化,差不多会比较好我也由这个契机转岗产品运营,由最初的小白成长到现在的独立产品运营,由最初的懵懂,到现在对这份工作的深刻理解、独立思考和喜爱。

可以这样说我所理解的产品运营工作,简单来说就是让一个新产品落地甚至盈利的过程,那么,在这个过程中,产品运营应该做哪些工作呢?

我们可以这样认为产品运营是链接产品设计方与产品售卖方或者执行方的中间方,所以作为一个产品运营,首先需要对产品做全方位的解读,包括产品诞生的背景、产品对用户的意义、产品形态、产品使用方法,产品在使用过程中遇到的问题预设等等。

估计可以这样另外如果新产品有考核任务或者预期目标的话,产品运营还需要了解任务或者目标值、考核的周期、过程指标与结果指标的反馈日期等等。

估计可以这样当产品运营对产品已经反复解读之后,需要做的第二件事――就是产品运营策略的制定。产品运营策略是指导执行方执行的方向和方法,其重要性不言而论。

基本上了把前段时间,相信大家无论是在知乎还是微博上都看到一个广告,非常地吸引人的注意:soul。

现实中,人与人的社交总是脱离不了外貌和出身等“物质条件”,而这个APP则主打心灵配对,那样说也对抛开外在条件如何做一款产品的seo,直视人们内心,来场心与心的交流。越是缺什么越是渴望得到什么,一时间无数人被这个APP所吸引。

今年前两个季度,拼多多的热度一路攀升,我们可以这样认为居高不下,甚至淘宝都感受到了压力。

经常这样认为因为它的定位非常的清晰,在淘宝和京东已经覆盖了一二线城市的大部分人群的时候,他们可能忽略了国内的小县城、农村等低收入人群和不舍得花钱的中老年人群。

拼多多却由此切入,通常来讲以低廉的价格迅速攻占这部分人群,加上背后股东腾讯在微信的病毒式裂变,想不火都难。

在过去,酒香不怕巷子深,其实也可以这样来解释但是如今并非这样,巷子深了,客人可能就真的不来了。所以一个好的产品,定位有了,适配人群圈好了,还需要宣传,需要有人售卖,才能广为人知,真正推广开来。

这一点我不打算多讲,?一般而言因为并非我的专长,各位所在公司一定有人比我更精通激励的艺术。

产品前期的解读、策略都制定好之后,现在需要做的就是把产品预期目标转化为任务,一般而论结合执行方的实际情况,用甘特图将任务拆分到各团队,有必要可以拆分到个人,甚至每一天。

例如:我在做一个新产品的落地时,会将目标按照团队人数比例进行拆分,可以这样说再根据这个结果微调,看哪些团队整体任务是否过高,哪些团队整体任务是否过低。

大致来讲当产品运营把前期的推进策略和任务拆分都昨晚之后┅,接下来的一步就是产品运营策略的宣导阶段了。

这一阶段,可能这种方式也可以并非把整理好的产品资料、亮点、话术以及任务告诉执行方去执行就行,这样对于执行方来说,他们只是一个照本宣科的销售,而非营销人员。

其实也可以这样来解释此阶段是建立在执行方执行过程中的,因为一个新产品在推进的过程中肯定会遇到我们原先无法预设的问题。

其实也可以这样来解释另一方面,也需要产品运营对执行方执行过程数据做监控,把握新产品运营的整体节奏,如果节奏落后于目标推进甘特图?,或者偏离初衷,则需要产品运营做及时的督促和纠偏。因为它的定位非常的清晰,在淘宝和京东已经覆盖了一二线城市的大部分人群的时候,他们可能忽略了国内的小县城、农村等低收入人群和不舍得花钱的中老年人群。

第三件事:任务拆分

?以上就是关于《如何做一款产品的seo》的详细讲解,本文由轩辕SEO培训收集于网络不代表本站观点,如果您还想了解seo详细内容以及项目合作,请直接联系轩辕qq或微信。

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